CTO和工程VP有何區(qū)別？

 CTO和工程VP，其實這是兩個完全不同的職位，但是對于企業(yè)來說，兩者都非常重要。

CTO

是公司內(nèi)部技術方面的第一把手。他對于公司的技術和核心競爭力有著深刻的理解。利用自己的技術知識，他可以帶領公司進行產(chǎn)品的研發(fā)，并且影響公司的技術發(fā)展方向。

CTO熱愛技術，他們會親力親為的嘗試各種新技術，帶領公司的工程師們?nèi)プ龈鞣N各樣的產(chǎn)品原型。這個團隊中的每一個人都能夠從CTO身上學習一些技術方面的東西。通常情況下，CTO不會管理除了工程師之外的其他員工。

CTO還是一家公司技術博客的主要管理人，并且很多時候還會負責保護公司的各種專利。進行這些工作的時候，CTO會和工程VP以及公司內(nèi)的其他員工產(chǎn)生交集，例如和法務部門協(xié)作來保護公司專利。

工程VP

而工程VP的工作職責主要包括以下幾個方面：

1 人員管理——對于小型團隊來說（10人以下），工程VP師技術員工的直接領導。而對于規(guī)模較大的團隊來說，工程VP領導的則是技術經(jīng)理，而技術經(jīng)理才是技術員工的直接領導。而在大型團隊內(nèi)（100人以上），工程VP管理的則是高級技術管理人員，而這些高級技術管理人員則負責管理技術經(jīng)理。

2 項目管理與工程執(zhí)行——工程VP要負責保證項目的執(zhí)行和進度，協(xié)調(diào)技術部門與公司內(nèi)其他部門的合作。

3 技術領袖——工程VP還要和CTO一起，制定公司技術的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，保證公司能夠不斷繼續(xù)創(chuàng)新。工程VP本人可能會扮演系統(tǒng)架構師的角色，也有可能會制定另一名工程師來扮演這個角色。

4 戰(zhàn)略制定——工程VP也在扮演著高級管理者的角色，與其他部門的VP一起合作，例如營銷VP、商務開發(fā)VP以及CEO等，共同制定公司戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略。

一般來說，工程VP還要負責管理工程部門的年預算，對于科技初創(chuàng)企業(yè)來說，這部分預算是公司最大的開銷之一。

初創(chuàng)企業(yè)何時應該增設工程VP職位？

很多時候，優(yōu)秀的創(chuàng)始團隊會有多名術業(yè)有專攻的聯(lián)合創(chuàng)始人，例如一名技術大牛、一名商務精英，以及一名設計大師。而CTO一般都是由這個技術大牛來擔任的。在公司的創(chuàng)始階段，CTO基本上是公司內(nèi)唯一對技術有深刻了解的人。在創(chuàng)始階段，CTO是技術工作的主力，之后技術團隊才會不斷擴大。當技術團隊的規(guī)模擴大到15-20個人的時候，CTO會發(fā)現(xiàn)自己每天在花很多時間做著自己不喜歡的事情，例如項目管理和人員管理工作，在這個時候，你就可以考慮增設工程VP這個職位了。把這些工作交給工程VP，讓CTO繼續(xù)做自己喜歡的事情。

免責聲明：以上內(nèi)容為本網(wǎng)站轉(zhuǎn)自其它媒體，相關信息僅為傳遞更多信息之目的，不代表本網(wǎng)觀點，亦不代表本網(wǎng)站贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。